Управление строительными проектами

Компания «Тендер-Гарант» осуществляет профессиональное управление строительными проектами для максимально эффективного решения поставленных задач и снижения издержек.

Для успешного исполнения проекта Инвестору, Заказчику и Генподрядчику необходимо принимать обоснованные и проверенные решения, качественно и с наименьшими затратами реализовывать проекты в установленные сроки, а также получать самую полную и достоверную информацию о выполняемых задачах.

Решить все вышеуказанные вопросы позволяет профессиональное управление проектами – одно из основных направлений работы компании «Тендер-Гарант». Достижение поставленных целей осуществляется за счет интеграции процессов, определенного набора инструментов и навыков специалистов.

Ключевым фактором успешного исполнения проекта является нахождение оптимального способа его реализации во времени при максимально эффективном использовании имеющихся ресурсов. Исполнение проектов в строительстве связано с большим количеством технологических операций и участников строительного процесса – это ставит успех реализации проекта в полную зависимость от эффективной системы управления.

В этой ситуации Инвестор, Заказчик и Генподрядчик хотят принимать обоснованные и проверенные решения, реализовывать проекты в установленные сроки, качественно и с наименьшими затратами, а также иметь самую полную и достоверную информацию о реализуемом проекте.

Профессиональное управление проектами от «Тендер-Гарант»

Достижение поставленных целей осуществляется за счет интеграции процессов, определенного набора инструментов и профессиональных навыков специалистов нашей компании.

Компания «Тендер-Гарант» осуществляет проектное управление с использованием специализированного программного обеспечения, хорошо зарекомендовавшего себя в крупных федеральных проектах (например: подготовка Зимних Олимпийских Игр в Сочи, строительство газопровода Ямал-Европа). Данная система обеспечивает поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования, контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути, ресурсно-критического пути, метода освоенного объема и т.д.

Использование данной системы позволяет рассматривать весь проект в комплексе, анализировать действия выбранных подрядчиков и поставщиков, правильно распределять между ними работу и зоны ответственности, координировать их действия, решать производственные вопросы, планировать общий график выполнения работ по проекту, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями, руководствуясь интересами Заказчика.

Стандарты и структура управления проектами при строительстве

Стандарты управления проектами, разработаны таким образом, чтобы обеспечить максимальное информирование клиента о реализации определенных задач, возможных рисках, путей решения проблем и т.д.

Задачи, решаемые нашей компанией:

оперативное и достоверное предоставление высшему руководству отчетности, как по отдельному проекту, так и по их общей картине;
контроль плана выполнения работ и исполнения бюджета проекта;
планирование будущих объемов выполнения работ по проекту;
создание у всех участников проекта единого понимания задач и содержания реализуемых проектов;
упорядочивание процессов планирования проектов;
повышение эффективности прогнозирования работ по всем проектам;
управление мультиресурсными проектами (эффективное использование ресурсов в рамках портфеля проектов и обоснованность решений о распределении «конфликтных ресурсов» между проектами);
обеспечение постоянного контроля качества выполнения проекта;
выявление рисков проекта и разработка предложений по их минимизации;
обеспечение портфельного управления (создание портфеля проектов с учетом календарного, ресурсного планирования).

Мы можем представить самые разнообразные отчеты о ходе выполнения проекта: таблицы, сетевые и организационные диаграммы, диаграмму Гантта, линейные диаграммы.

Некоторые виды предоставляемых отчетов:

1. Планирование и контроль выполнения работ по объектам учета.

2. Планирование и контроль выполнения работ по исполнителям.

3. Локально-сметный расчет по Объектам учета и по Исполнителю.

4. Экспертиза объемов и стоимости выполненных работ на соответствие локально-сметного расчета (план-фактный анализ реализации проекта на основании ЛСР и формы КС-2 в разрезе Субподрядчик/Объект учета).

5. Сравнение графика выполнения работ с плановым графиком.

6. Сводный график выполнения работ по объекту (с начала строительства).

7. Плановые КС-2 до конца сдачи объекта (помесячно).

8. Накопительная ведомость (нарастающим итогом с начала строительства)

9. Справочник стоимости задействованных в проекте материалов на единицу объема.

10. Количество задействованных ресурсов (понедельное).

11. Календарь и объем поставок материалов.

12. Контроль над рисками смежных организаций.

Отличительной особенностью наших отчетов является то, что заказчик имеет возможность не только отслеживать свершившиеся события, но и видеть тренды этих показателей. Удобные, простые средства генерации отчетности по проекту позволяют легко довести необходимую информацию по проекту до всех заинтересованных лиц в требуемой форме. Кроме того, за счет простой интеграции программного комплекса с Интернетом можно получить доступ к данным проекта из любой точки мира.